这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，上幼出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

儿园计划赶不上变化就是这个意思。最终奥运会结束，时到底预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

庞大项目常常被认为是独一无二的，上幼但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。《思考，儿园快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。外部视角看到整体、时到底看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

上幼尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，儿园主场馆建造过程困难重重，儿园很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，时到底而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，上幼该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：上幼蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样至于操办奥运会的经验云云，儿园当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

时到底皮克斯动画工作室就特别看重准备。当然，上幼选择合适的参照系也很重要。

其实不仅仅是大型建筑，儿园无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，儿园甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，时到底而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。